7月29日,陜外城建集團公司組織召開2025年度管理評審會議,會議由總經理白鴻斌主持,公司領導層、各部門負責人及內審員參會,旨在全面評估管理體系運行成效,明晰改進路徑,提升企業管理效能。
會議圍繞公司年度經營目標達成情況、質量安全環境管控、項目履約情況、成本控制及市場拓展等核心議題展開。各部門負責人逐一匯報了相關工作進展,分析了當前存在的問題與挑戰,并作出針對性改進建議。公司管理者代表、副總經理程志恒對管理體系方針、目標實現情況作總結匯報。
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評審環節中,參會人員結合實際情況深入研討,一致認為公司管理體系整體運行有效,但仍需聚焦短板精準發力。會議最終明確了四項重點改進措施:
一是抓實工作細節,激活創新動能:在工作落實落細的基礎上,著力提升創新發展能力,推動各項工作出新出彩,打造特色亮點。
二是強化部門聯動,提升協同效能:健全部門協調聯動機制,通過高效溝通協作形成工作合力,提高整體運行效率。
三是深化一線服務,從嚴監管保障:下沉一線摸清實際情況,強化服務支撐與過程監管,明確責任邊界,確保各項工作有力推進。
四是樹牢憂患意識,凝聚發展合力:摒棄懈怠思想,增強“二次創業”的緊迫感與責任感,全員主動擔當作為,為企業良好發展注入持久動力。
董事長羅建平總結強調,各部門需以此次評審為契機,緊盯改進目標,落實責任到人,確保各項措施落地見效,為公司突破發展提供堅實保障。