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10月14日，城建集團召開三季度經營分析會，全面復盤2025年前三季度經營工作成效，全力沖刺年度目標任務。公司領導班子成員、總經理助理層，各職能部門負責人，子企業領導班子成員、項目經理及分公司負責人參加會議。

公司副總會計師張鵬詳細匯報了公司前三季度專項工作推進情況，包括歷史遺留問題處置、中小企業欠款等，并結合當前形勢，制定了四季度工作計劃。子企業負責人對標年度目標任務，圍繞取得的經營成效、存在問題及下一步舉措進行了交流發言。

公司黨委副書記、總經理白鴻斌對前三季度經營工作進行全面總結，肯定了取得的成果，也指出了經營工作中存在的短板。針對四季度工作提出：一是聚焦年度重點工程項目，加強施工進度與資源調配，全力沖刺產值；二是強化自營項目管理，做好完工自營項目的催收和收尾工作；三是緊抓市場機遇，密切關注行業發展趨勢，加大優質項目跟蹤力度，為來年經營工作謀好篇、布好局；四是持續推進歷史遺留問題處置，健全風險防控體系，化解重大經營風險，提升企業管理效能；五是嚴格履行“一崗雙責”，提前謀劃年終考核工作。

公司黨委書記、董事長羅建平作總結講話，為公司四季度及后續發展指明方向。強調，全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，全力打好四季度攻堅戰，重點抓好八項工作：一是夯實黨建引領根基，將黨建工作與經營發展深度融合，不斷提高政治使命感與責任感，引導干部職工主動擔當作為，推動企業高質量發展；二是深挖市場發展潛力，結合前三季度經營數據與市場反饋，精準分析市場需求，優化市場拓展策略，力爭在重點領域、重點區域實現新突破；三是強化在建項目管理，以精細化管理為抓手，嚴格落實安全生產責任制，堅決守住質量與安全底線，確保項目按節點推進；四是提升經營數據質量，財務、經營相關部門要加強協同配合，做好經營數據的統計、核算與分析工作，確保數據顆粒歸倉、真實準確，為公司謀劃決策提供有力支撐；五是攻堅歷史遺留問題，在清欠工作上持續發力，嚴格落實包抓責任制，確保年度目標任務的完成；六是扎實推進審計問題整改，全力做好資產清查各項工作；七是進一步規范內部管理，切實防范化解各類風險隱患；八是拓展外部市場空間，積極探索海外市場機遇。

城建集團全體干部職工將以此次會議為契機，統一思想、凝聚共識、真抓實干，以堅定的決心和務實的舉措沖刺年度目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。