10月20日,陜外城建公司召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,同步部署后期重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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會(huì)上,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅建平傳達(dá)集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。強(qiáng)調(diào)全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái),以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根,確保集團(tuán)部署在公司不折不扣執(zhí)行。
結(jié)合集團(tuán)會(huì)議精神及公司實(shí)際,重點(diǎn)明確了后期工作任務(wù),提出八項(xiàng)舉措:一是聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力沖刺,各部門(mén)、分子公司需對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及前期會(huì)議決策部署,全面梳理任務(wù)完成情況,找準(zhǔn)差距短板,制定方案抓落實(shí);二是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加大市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目對(duì)接力度,緊盯四季度重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,嚴(yán)把招投標(biāo)流程關(guān),同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部采購(gòu)管理,提升資源配置效率;三是財(cái)務(wù)部門(mén)提前謀劃年度決算相關(guān)工作,強(qiáng)化應(yīng)收賬款及債務(wù)催收力度,同步做好審計(jì)問(wèn)題整改“回頭看”。四是抓實(shí)合規(guī)管理與案件處置,法務(wù)部門(mén)要加快推進(jìn)在訴案件結(jié)案進(jìn)程,進(jìn)一步提升合規(guī)管理,防范化解法律風(fēng)險(xiǎn);五是筑牢秋冬季施工安全防線,強(qiáng)化施工安全隱患排查整治,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生;六是深化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提升全員專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力;七是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足公司轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,研判行業(yè)趨勢(shì),謀劃2026年工作思路及重點(diǎn)任務(wù);八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,持續(xù)深化黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求,全體員工要以此次會(huì)議為重要契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感與使命感,將集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神內(nèi)化于心、外化于行,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,加強(qiáng)跨部門(mén)、跨單位溝通協(xié)作,打破壁壘、凝聚合力,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局,全力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。